Business Co-creation
アイデアはある。
決められないだけだ。
検証の設計が曖昧だと、
次の判断に必要な材料が集まりません。
決める回数を増やし、
事業として立ち上がるところまで
一緒に手を動かします。
決める回数が、
足りていない。
まとめて検証してから一度だけ判断すると、
外れたときに戻る場所がありません。
感想ではなく、
意思決定の材料を。
何が確かめられて、
何がまだ分からないかを分けて渡します。
主な成果物次の一手を決められる形で。
- 事業仮説マップ顧客・課題・価値・収益を一枚に
- 顧客検証レポートインタビューと判断材料
- ビジネスモデル収益構造と必要な体制
- 実行計画マイルストーン・KPI・リスク
組んで、
何が変わるか。
増えるのはアイデアの数ではなく、
意思決定できる回数です。
-
経営企画
アイデアが、判断できる論点になる
感覚的な着想を、検証可能な問いと判断材料の形に変換します。
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新規事業
顧客が選ぶ理由が、はっきりする
インタビューとプロトタイプで、本当に解くべき課題を特定します。
-
社長直轄
進める・変える・やめるを、早く決められる
検証を短く区切って判断の機会を増やすため、外したときの損失が小さくなります。
-
事業部門
実行する人が、そろう
企業・地域・専門家の資源をつなぎ、動かせるチームを組成します。
構想から、
成長まで。
どの段階からでも入れます。すでに検証中でも、
事業化の直前でも構いません。
- 構想
機会と仮説を言語化し、検証すべき論点を定めます。
- 検証
顧客・市場の反応を確かめ、仮説を更新します。
- 事業化
収益モデルと提供体制を整え、事業として立ち上げます。
- 成長
実行データをもとに改善し、展開できる仕組みへ育てます。
期間はテーマと検証範囲によって変わります。短期の仮説検証から中長期の伴走まで個別に設計します。
よくあるご質問。
どのフェーズから支援してもらえますか。
テーマ探索、アイデア段階、検証中、事業化準備など、どの段階からでもご相談ください。
どのような業種・業界に対応していますか。
特定の業界に限定していません。企業や地域の資源と市場機会を組み合わせて設計します。
支援期間の目安はどのくらいですか。
テーマと検証範囲によります。短期の仮説検証から中長期の伴走まで、個別に設計します。
新規事業支援の費用はどのくらいかかりますか。
構想・仮説整理は個別見積、検証から事業化までの伴走支援は伴走フィー、事業を共に持つ場合はレベニューシェアやJVでの設計も可能です。ご相談とお見積もりは無料です。
社内に事業アイデアがない状態でも相談できますか。
可能です。自社の資源、顧客との接点、市場機会を突き合わせるテーマ探索から始められます。アイデアの数を増やすのではなく、判断できる論点まで絞り込むところを支援します。
どのような体制で進めますか。
貴社の事業責任者と少人数のチームに、Noumaが実務担当として加わる形が基本です。調査や資料作成を代行するのではなく、顧客検証や事業設計まで一緒に手を動かします。
いま、何を
確かめたいですか。
まずはテーマの棚卸しから。先に確かめるべき論点と、
最初の検証の進め方をご提示します。
ご相談・お見積もりは無料です。